《HR三支柱課訓一體資源包》（以下簡稱《HR三支柱》）是企業(yè)人力資源管理實踐發(fā)展與變革、人力資源管理信息化、數(shù)字化背景下，踏瑞軟件聯(lián)合企業(yè)一線實戰(zhàn)專家和院校專家聯(lián)合打造的人力資源管理專業(yè)前沿實踐課程資源包，該課程包能夠滿足院校人力資源管理專業(yè)前沿實踐教學的需要，內容支持24學時理論+8學時實訓的開課需要。該課程也是人力資源共享服務1+X證書理論基礎考試的核心內容來源之一。
《HR三支柱》涵蓋“HR三支柱、HRBP、HRCOE、HRSSC、人力資源管理前沿實踐”等模塊的核心知識點內容，以核心技能實訓、企業(yè)真實案例、精品課程課件等形式呈現(xiàn)，支持教師靈活便捷地進行課程重塑，開展互動授課、隨堂實訓，沉淀教學數(shù)據(jù)。其中，精品課程以HRBP、COE、HRSSC為核心，每個核心模塊均含有與關鍵知識點相結合的技能實訓、融合企業(yè)實戰(zhàn)內容的課件、案例等多種教學資源，以及與之匹配的知識測驗、投票、頭腦風暴等互動工具。
| 知識模塊 | 核心知識點 | 課內微實訓 |
| HR三支柱概述 |
1、HRM發(fā)展困境 2、HRM發(fā)展趨勢 3、四角色模型 4、HR三支柱及分工協(xié)作 5、HR三支柱核心理念與價值 |
招聘需求分析 人才畫像構建 結構化面試 行為描述面試 公文筐面試 薪酬談判 企業(yè)人員需求分析 崗位設計 工作說明 招聘策略設計 招聘渠道選擇 招聘廣告撰寫 甄選面試準備 |
| 人力資源業(yè)務伙伴——HRBP |
1、HRBP職責與定位 2、HRBP價值 3、HRBP知識與素質能力要求 4、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別 5、HRBP成長與發(fā)展 6、HRBP運作流程要點 7、HRBP與業(yè)務溝通互動 |
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| 人力資源領域專家——COE |
1、HRCOE職責與定位 2、HRCOE知識與能力素質要求 3、HRCOE價值 4、HRCOE培養(yǎng)策略 5、HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點 6、業(yè)務運作流程 7、HRCOE與業(yè)務部門及人力資源部門的工作互動 |
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| 人力資源共享服務中心——HRSSC |
1、HRSSC職責與定位 2、HRSSC價值貢獻 3、HRSSC人員配備與發(fā)展 4、HRSSC共享體系設計 5、HRSSC服務開展 6、HRSSC共享運作流程 7、HRSSC與業(yè)務部門及人力資源部門的互動配合 |
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| 人力資源管理前沿實踐 |
1、人力資源管理發(fā)展與變革 2、三支柱轉型的漸進性 3、三支柱轉型面臨的挑戰(zhàn) 4、人力資源數(shù)智化應用 |